确保报价完成工程建设的技术和管理措施 (2)
确保报价完成工程建设的技术和管理措施 工程造价的降低是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施工程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协商等活动实 现预定的目标,并尽可能的降低成本费用的一种管理活动, 它主要通过施 工方案的制定比选、 经济核算和施工组织管理活动达到预定目标, 实现业 主减少投资的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理的 全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、直至竣 工验收,每个环节都离不开成本管理工作, 下面仅就工作项目的成本预测、 成本控制、降低成本的有效途径从以下方面阐述。 12.1. 搞好成本预测、确定成本控制目标:成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本管理对提高 成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加 强成本控制,首先要抓成本预测。
确保报价完成工程建设的技术管理措施
确保报价完成工程建设的技术管理措施 一、技术保证措施 1、组织技术人员详细阅读和审核施工图纸以及其它技 术资料,编制实施性施工组织设计与施工网络计划图以及 《质量保证计划》 ,提出施工过程中可能发生的问题及解决 措施,进行技术交底;以组织和指导施工。 2、根据监理工程师书面提供和现场提供的资料对测量 标志进行复测,并及时向监理工程师提交复测结果。 3、尽快建立工地试验室,配齐试验设备,确保各类材 料的检验、试验及配合化的设计等顺利进行。同时建立各种 材料的技术档案,为工程施工创造条件。 二、物资供应保证措施 由经营科编制油料需用计划,材料设备科根据各施工段 的形象进度和可调配量,编制油料采购计划。并根据平面布 置的要求及时 供应到各个作业面。 三、机械、机具设备保证措施 按施工组织设计编制的机械、机具需用计划,迅速调集 施工机械到场,按总进度和施工平面布置的要求进行安装, 调试。所需小件机
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