监理工作重点
1 监 理 工 作 重 点 当监理合同签定后,监理人员应进场立即着手进行项目监理部的组建工作: 一、由建设单位提供办公室、办公桌椅、文件柜等。 二、立即形成系统地组织管理框架图。 三、上墙镜框(由公司提供)各有关人员岗位职责、日常监理工作提示、资料管 理制度、安全守则、安全责任制、 “三控”工作管理制度、施工阶段监理工作总 程序框图等,另一类 A1—A10、B1—6、C1—C2。 四、准备收集好各类工作依据、技术资料、合同及开工前的监理资料。 4.1 工作依据、合同类分为:《建设工程施工合同》、《监理合同》、有关法律 法规,政府、主管部门文件、国家强制性条文、 《监理规划》、《监理细则》、有关 技术规范、规程,建设单位有关项目审批报建手续资料。 4.2 开工前的监理资料准备: 编制监理规划、监理细则、(投资额比较大的项目)、旁站监理计划、安全监理细 则,并在由建设单位主持的工地现场第一次
七本工程监理工作重点与难点分析
. . (七) 本工程监理工作重点与难点分析 . . 北京市朝阳区龙爪树路(关家坑街 ~通久路东延)道路工程,全线设二个施 工标段,北起关家坑街,南至通久路东延,全长约 2.9 公里,红线宽 40米,按 城市主干路标准建设。同步实施雨水、照明、环保、交通设施、工程拆改移及其 它市政公用管线工程。 为了对该工程进行全过程有效的控制管理,结合我公司多年来对市政公路 进行监理工作的实践经验, 根据招标文件及现场实际考察情况, 公司组织技术人 员对本工程进行了认真的分析、 研究和讨论。 根据本工程特点, 对本工程的总体 部署提出总体设想并制定初步实施方案, 确定出监理的工作重点及难点, 并制定 出拟采取的针对性实施措施。 一、质量控制的重点、难点 结合本工程项目特点充分考虑不利因素,确定质量控制重点及难点,采取 行之有效的预控手段及质量控制措施, 杜绝质量事故发生, 减少质量通病, 确保
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