如何设定并分解目标
质量体系建设 质量体系建立 编写质量管理相关制度及培训 编写质量体系文件及培训 完善全面质量管理基础 组织质量体系文件的更新与修改 审核质量体系文件的更新与管理 推动质量体系运行 质量管理制度的执行 监督相关部门执行质量管理制度 质量体系改进 收集分析数据 提出改进意见 提报总经理审批 监督改进措施落实 过程质量管理 制定过程质量控制标准 相关制度的信息收集 讨论确定检测项目 制定检验标准并进行验证 检验标准的讨论 检验标准的审批 检验标准下发执行 质量工作考核 拟定质量考核方案 上报执行质量工作考核标准 收集质量工作考核信息 汇总信息并核算质量工作考核结果 定期修订完善检验标准 终检质量管理 制定终检验标准 收集相关标准信息 编制最终检验标准 会签最终检验标准 下发执行最终检验规范 相关制度的培训和验证 检验最终产品 接收逐批检验报告 收集相关检验信息 确定检验标准 确认审批产品等级 抽
目标分解设定目标后如何制定详案？
目标分解设定目标后如何制定详案？ 企业目标分解后， 如何将具体目标进行实施与落地？这就需要我们对企业的目标制定详 案，那么我们如何制定详案呢？ 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例， 老板本人清楚， 而你底下的 员工是不知道怎么做的， 同时把客户变成超级业务员， 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢？ 这个政策是什么呢？ 首先要给出流程。 第一步， 每个员工要对自己的意向客户进行盘点， 我的意向客户有多少个？第二步， 与 意向客户进行沟通洽谈，不是每一个人都愿意去做。第三步，公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金？还是返还？打折？送赠品？还是直接送衣服？公司需要给方案。 第四步，做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友，邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗？ 不行的， 执行不下去了。 员
如何分解图例知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。登录注册造价通即可以了解到相关如何分解图例 更新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时，造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。
