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如何管理好车间的方案
成品车间对标管理方案(1)
1 成品车间对标管理方案 为确保对标管理工作取得实效，进一步推进成品车间对标管理工作的开展 ,建 立涵盖生产全过程的对标指标体系 ,提高生产管理水平 ,降低生产成本 , 根据能源 股份公司 2015“精益管理年” 整体部署，车间在学习《陆总经理在“精益管理年” 暨精益管理大比拼活动启动大会上的讲话》精神的同时，结合实际制定出本单位 的“对标方案”的要求，我车间决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下： 一、 活动目标：促进公司稳中求进、稳中向好的良好发展趋势 。 通过行之有效的如：节能降耗，修旧利废、挖潜增效、制度梳理等方法，使 车间的管理水平得到快速提高，全面实现公司 2015年生产经营目标，认真学习对 标管理基本知识，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时 采用一般性对标。 首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基 准；其次，将区域内先进企业、车间的平均
成品车间对标管理方案
1 成品车间对标管理方案 为确保对标管理工作取得实效，进一步推进成品车间对标管理工作的开展 ,建 立涵盖生产全过程的对标指标体系 ,提高生产管理水平 ,降低生产成本 , 根据能源 股份公司 2015“精益管理年” 整体部署，车间在学习《陆总经理在“精益管理年” 暨精益管理大比拼活动启动大会上的讲话》精神的同时，结合实际制定出本单位 的“对标方案”的要求，我车间决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下： 一、 活动目标：促进公司稳中求进、稳中向好的良好发展趋势 。 通过行之有效的如：节能降耗，修旧利废、挖潜增效、制度梳理等方法，使 车间的管理水平得到快速提高，全面实现公司 2015年生产经营目标，认真学习对 标管理基本知识，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时 采用一般性对标。 首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基 准；其次，将区域内先进企业、车间的平均