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如何提升质量管理水平
谈如何提升工程造价管理水平
谈如何提升工程造价管理水平
合肥市自2007年3月1日起在国有投资建设工程项目中全面实施有效最低价中标评标办法。它旨在最大限度的节约建设资金,使招标人(财政性资金)获得最大的投资收益。两年多来有约1500个重大项目,通过有效最低价中标方式签订合同约230亿元,与项目控制价相比,减少政府资金约55亿元。但在推行有效最低价中标法这一建设工程招标投标制度过程中,部分施工企业以降低工程质量、减
谈如何提升工程造价管理水平
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 谈如何提升工程造价管理水平 作者：何朝霞 来源：《新闻世界》 2012 年第 05 期 合肥市自 2007 年 3 月 1日起在国有投资建设工程项目中全面实施有效最低价中标评标办 法。它旨在最大限度的节约建设资金，使招标人 (财政性资金 )获得最大的投资收益。两年多来 有约 1500个重大项目，通过有效最低价中标方式签订合同约 230亿元，与项目控制价相比， 减少政府资金约 55亿元。但在推行有效最低价中标法这一建设工程招标投标制度过程中，部 分施工企业以降低工程质量、减少安全措施投入等方法，在招标时恶意低价抢标将有效最低价 中标法演变成了最低价有效中标法，工程实施过程中通过各种不正当手段，将投标报价下浮的 造价找回，使有效最低价中标法设置的本意和初衷被异化，问题颇多。 一、实施有效最低价中标，出现诸多不尽人意现象 近几年我国