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如何做好施工现场管理
浅谈如何做好施工现场管理
浅谈如何做好施工现场管理 建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大 指标的落脚点也都是在施工现场。 建筑施工企业 IS09000 系列标准的 贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工 现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天作业多，多工种联 合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有 效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场 的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工企业节支增收。 工期的拖延或赶工都 会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提 高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场 管理意义重大， 是施工企业各项管理水平的综合反映， 是整个施工企 业管理的基础。 所以只有充分认识到施工现场管理意义， 我们才能有 针对性地
浅谈如何做好施工现场管理
浅谈如何做好施工现场管理 建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大 指标的落脚点也都是在施工现场。 建筑施工企业 IS09000 系列标准的 贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工 现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天作业多，多工种联 合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有 效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场 的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工企业节支增收。 工期的拖延或赶工都 会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提 高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场 管理意义重大， 是施工企业各项管理水平的综合反映， 是整个施工企 业管理的基础。 所以只有充分认识到施工现场管理意义， 我们才能有 针对性地