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如何做好园林工程项目管理
园林工程项目管理探讨
园林工程项目管理探讨
园林工程项目管理 (3)
园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为： 编制项目管理规划大纲， 编制投标书并进行投标， 签订施 工合同， 选定项目经理， 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部， 企业法定代 表人与项目经理签订项目管理目标责任书， 项目经理部编制项目管理实施规划， 进行项目开 工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、 清理公众债权债务、 移交质料和工程， 进行经济分析， 做出项目管理总结报告并送企业管理 层有关职能部门审计， 企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现， 项 目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系 和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其