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人力资源管理项目招标流程
人力资源管理项目业力流程汇总5
长虹人力资源管理项目业务流程 业务流程编码： HR-5-02 业务流程描述：工资核付业务流程 拟制： 业务流程所有者： 人力资源本部部长： 项目经理： 业务流程名称： 工资核付流程 业务流程参与者： 各部门会计、人力资源本部人事管理、薪资管理、财务部工资费 用管理 输 入： 工资信息 输 出： 工资支付 控制点： 各部门工资水平和额度是否符合核定标准； 工资发放对象、 工资计算及工资 项目是否正确；个人工资水平高低及原因 概 要： 该流程对长虹集团公司的工资核付业务作了规范性说明 业务改组： 1．现状： 已形成制度化、程序化的工资核付管理，但操作还不太连贯。 工资审核过程中部分实行电子信息系统管理，要实现工资核付自动化、系统化仍需 进一步优化与完善。 信息来源仍源用传统手工方式进行传递。 2．未来： 全面实行系统化功能管理，使工资核付管理更规范、更高效。 3 / 3 3．管理程序： 月
人力资源管理项目业力流程汇总6
长虹人力资源管理项目业务流程 业务流程编码： HR-4-01 业务流程描述：岗位设置流程 2001年 2月 11日定稿 2001年 2月 12日打印 拟制： 业务流程所有者：范华 人力资源本部部长： 项目经理： 业务流程名称： 岗位设置流程 业务流程参与者： 人力资源本部、相关部门 输 入： 机构变化、业务变化、流程变化、业务计划 输 出： 人事调整流程 控制点： 部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资源本部的工作分析 概 要： 流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明 业务改组： 1．现状： 拥有岗位设置审批限的控制点较多 岗位设置过程不规范 2．未来： 岗位设置规范化、程序化 3．管理程序： 各部门申请岗位需附岗位申请表，申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职 责、任职标准） 人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析（工作访谈，业务量评估， 先进指标比较） 部门岗位申请要考虑近