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生产车间管理看板的作用
生产车间管理制度
注塑部车间管理制度 目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，严肃厂纪厂规，营 造良好的工作环境， 促进本企业的发展， 结合本企业的实际情况特制 订本制度。 范围：适应于注塑车间全体工作人员。 一、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理 ,应在 12 小时前用书面的形式请假 ,经主 管与相关领导签字后 ,才属请假生效 ,不可代请假或事后请假 (如生病 无法亲自请假 ,事后必须交医生证明方可 ),否则按旷工处理。 2．员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人 3．员工请假核准权限： （1） 一天以内由班长批准 ; 三天以内由 车间主管批准 ; (3) 超过三天必须由总经理批准 ; (4) 二、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到 处乱放 ,班长要保持加料区域的整齐干净。 2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚 至损坏。
生产车间管理制度详细讲课教案
精品文档 精品文档 1 目的 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行， 以保证产品质量。 2 范围 本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的 管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业 员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、 操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项 的规范性、有序性管理。 3 职责 3.1 车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2 班组长负责本制度的落实和检查。 3.3 作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4 内容 4.1 班前会制度 4.1.1 凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在 5～ 15分钟内。 4.1.2 班前会主要内容： 4.1.2.1 清点当班人员是否到齐，有无