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施工安全生产合理化的建议
安全生产合理化建议
全生产合理化建议汇总统计 一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制， “谁主管，谁负责” ，杜绝一些领导和职 工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作， 下级往往忙于应付， 没有解决实际 安全问题。 3、安全管理台帐不规范， 应定期按标准发放并及时检查。 管理人 员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识， 警示牌，加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度， 严格持证上 岗。 5、做好质量监管和审查， 不合格产品要及时报废处理， 不能修修 补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响 产品整体性能的除外） 6、公司劳动纪律比较松散， 大门口进出无人过问， 职工在车间干 活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫 等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 7、细化生产流
安全生产合理化建议书
安全生产合理化建议书 安全生产关乎人的生命 , 关乎家庭 ,关乎社会和谐 ,其任 重而道远，生命高于一切，不要拿生命开玩笑，时时刻刻， 无论大事小事都要以安全为准线，以下是 x 整理的安全生产 合理化建议，欢迎大家参阅。 第 1篇 :安全生产合理化建议 根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动 的通知》， 现将服务组收集的合理化建议整理如下： 一、安全管理方面 1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安 全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产 安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根 据相关应急预案规定的原则、 程序、措施迅速开展前期处置， 在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部 门报告动态情况。 2、加强领导安全责任制， “谁主管，谁负责” ，杜绝一 些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管 理的现象。 3、营业厅设备安全
