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实施工程师工作评价
岗位评价、工作评价及评价表格
工作评价 岗位评价 岗位评价原则 岗位评价的特点 岗位评价系统 工作评价表 工作评价总结表 工作评价 工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。因 此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程序。 职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资 额是直接对应的。 工作评价基本目的在于： １、确认组织的工作结构。 ２、使工作间的联系公平、有序。 ３、开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。 ４、关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。 评价中应该注意： １、人力资源部门通常负责工作评价项目的管理。然而，实际的工作评价，是 专门由委员会进行的。委员会的构成通常取决于被评价工作的类型和水平。 ２、小型或中型组织通常缺乏工作评价专业知识，这时可聘用外部顾问，当聘请了 一名合格的顾问时，管理者应
实施工程师工作手册
换掉糟糕的系统，精彩立即体验！ 第 1 页 / 共 26 页 实施工程师工作手册 换掉糟糕的系统，精彩立即体验！ 第 2 页 / 共 26 页 目 录 一、出差安排 ............................................................................................................................................... 3 二、实施准备阶段 ....................................................................................................................................... 3 三、项目实施阶段 .............