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理性共赢 突破行业拐点——访TCL集团副总裁兼空调事业部总经理王康平
空调销售·2006 年 9 月（下） 前言： 2006 冷冻年度，中国空调行业有史以来最冷的冬季，标志着空调行业进入冰川纪。生存还是死亡，这是一个问 题。沧海横流，方显英雄本色，谁能力挽狂澜？2006 年 8 月，TCL 集团任命集团副总裁王康平兼任 TCL 空调事业部总 经理。王康平从 TCL 集团家电事业本部副总裁、总裁，再到 TCL 集团副总裁，其间一直掌管空调板块。 此番，王康平从幕后走向前台对 TCL 空调意味着什么？TCL 空调如何再次发力？如今，2007 冷冻年度的战鼓已经 敲响。TCL 空调国内销售的全体一线经理和管理人员，刚刚结束了井冈山会师，对 2006 冷冻年度的战果进行了总 结。未来，2007 年度又将如何排兵布阵？带着这些疑问，我们走近了王康平。 市场观察 Shichang Guancha 高 层 访 谈 理性共赢 突破行业拐点 ——访 TCL 集团副总裁兼空调事
电器事业部市场部家电产品策划员岗位手册一
康佳集团电器事业部市场部 家电产品研究员岗位手册 岗位编号： KKDQ-10-010Z 岗位 目的 研究国内外家电产品的市场发展趋势和行业竞争动态，为制定家电产品市 场营销战略提供决策依据和建议。 岗位 职责 1) 依据企业发展规划，制定家电产品营销计划； 2) 研究国内外家电产品的发展趋势，为领导和研发部门提供决策参考； 3) 研究本企业家电产品的市场表现，提供及时有效的营销建议； 4) 研究主要竞争者家电产品的研发策略和市场表现，及时提供取长补短 的建议和打击对手的对策； 5) 结合消费市场、竞品信息和企业内部资源及经营计划，与企业研发、 生产、采购和财务等部门一起，制定并提交新产品研发计划提案 , 并与有 关部门共同进行经济技术分析、产品商业化分析； 6) 负责产品的多方位企划 , 包括价格、包装、竞争、渠道等的企化； 7) 协助广告及促销企划主管进行产品的广告及促销企划； 8)