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土建预算员工作流程
预算员工作流程
武汉广大联合装饰工程设计工程有限公司 -预算员 第 1 页 共 8 页 预算员流程各阶段要求 一、熟悉图纸阶段要求 了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确， 领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。 1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用 的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐 全、清楚、准确。 3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4.先小后大：先看小样，后看大样。 5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点 图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节 点工艺做法。 6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般 部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来 看，注意图纸和说明有无矛盾。
土建预算员工作总结
三一文库（ www.31doc.com） /工作总结 土建预算员工作总结 1、对内工作情况按公司规定要求每月月底统计当月施工产 值及成本分析情况参加成本分析会议对项目部每月盈亏情况分 析报告施工阶段预算书以情况按每个楼层每个分项工程编制并 打印工料分析定额人工和定额材料下达给生产经理在施工过程 中现场情况对定额编制工料含量高低科学化该定额人工工程任 务单人工控制和分配基础定额材料仓库定额领料依据平时在工 作中总地项目经理合同管理分包合同洽谈公司规定并项目部情 况起草分包合同草稿分包合同签订后对分包合同跟踪管理每月 初本项目部上月施工分配任务 （包括分包方粗分配） 定额材料统 计并向公司提交报表每月月底向公司提交下月主要材料计划预 计下月施工产值及耗用成本编制下月成本措施在施工过程中定 额领料和成本跟踪控制为项目部成本控制化措施为项目部经营 资料及数据项目成本核算工作参加项目会议按公司规章制