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同体监理
打造价值创造共同体
依照公司战略理念,从行业价值链角度进行准确定位,形成价值创造共同体。以"合作博弈,与君双赢"的合作宗旨,站在行业战略发展的高度,合理处理与行业价值链上下游关系。用"求同存异"的思维,树立共同的理念,在施工生产中充分发
第2章工程合同体系
1 第 2 章 工程合同体系 工程项目中的主要合同关系，工程承包合同，工程咨询服务合同，材料设备采购合同 工程项目是一个极为复杂的社会生产过程，它分别经历可行性研究、勘察设计、工程施工和运行等 阶段；有建筑、土建、水电、机械设备、通讯等专业设计和施工活动；需要各种材料、设备、资金和劳 动力的供应。由于现代社会化大生产和专业化分工，一个稍大一点的工程项目其参加单位就有十几个、 几十个，甚至成百上千个。它们之间形成各式各样的经济关系。由于维系这种关系的纽带是合同，所以 就有各式各样的合同，形成一个复杂的合同体系。在这个体系中，业主和承包商是两个最主要的节点。 一、工程项目中的主要合同关系 （一）业主的主要合同关系 业主作为工程的所有者，他可能是政府、企业、其他投资者，或几个企业的组合（合资或联营） ，或 政府与企业的组合（例如合资项目， BOT 项目）。 业主根据对工程的需求，确定工程项目的