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通用和万科管理人员最佳选拔方式
2024.04.27-
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项目型企业的最佳管理方式
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项目型企业的最佳管理方式——信息化建设可以说是每种企业都必须重视的企业重心.所以针对它的管理十分重要.多年来中国ERP软件业不断的发展也在不断的和企业信息化建设融和.所以针对信息化的管理也成了各企业的管理工作的重要组成部分.抛开其他企业不提,针对项目...
热门知识
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酒吧经营模式整体规划研究方案 一 、部门设置 任何一个企业的良好运营都离不开一个有机且严密的管理机构，而一个科学的管理机构取决于部门设置是否合理以及部门之间能否协调。针对本公司的现...回答者：silence226
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一个水电工程师，一个或两个土建工程师，一个造价工程师，一个跑报建和资料的人员，再一个工程部经理就够了。回答者：jjtommy
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造价管理人员需要具备工程管理、经济管理、财务会计、法律法规等方面的知识和技能，同时还需要具备良好的组织协调能力、分析判断能力和风险控制能力。回答者：dfh58
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对于刚展开绩效管理工作的公司，绝大多数员工从未经历过绩效管理，领导之前也不重视。因此，第一阶段主要是让大家充分了解绩效，让大家真实感受绩效，有人推动绩效，建立信任，建立组织，建立相...回答者：爱蛮狠
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考造价可能更适合管理人员，因为这个职业通常需要更多的专业知识和技能，而这需要长时间的学习和实践。管理人员通常有更多的时间和精力来学习和提高自己的技能。回答者：wujigongzi
精华知识
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造价管理人员需要具备良好的数学、计算机和财务知识，以及良好的沟通、协调和管理能力。同时，还需要具备良好的判断力和决策能力，能够根据项目的具体情况做出合理的决策。回答者：jinima44
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甲方造价管理人员需要根据工程审计的标准和程序，进行工程审计管理，确保工程审计的准确性和公正性。回答者：terry1105
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关于成本问题，与你相关设计管理环节1.设计图纸漏项太多，在施工过程中，对于增加项目的报价，肯定是施工单位占便宜。还有一种倾向，明知有漏项却不积极地去解决，一味地往后推，给施工单位创...回答者：fhwty
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看来你不是正规的监理或者是见习监理。 首先你得精研你们这个项目的各项与工程有关的资料:比如施工图纸、施工进度计划、施工技术规范，材料标准(这个非常重要)，施工质量标准等等，还有建设...回答者：ml73188
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甲方造价管理人员需要具备较强的逻辑思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、计算能力和文档处理能力。回答者：mm5201110
最新知识
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管理服务目标与整体策划 （一） 管理服务目标 物业管理服务的最终目标是创一方文明、保一方平安，使住（用）户安居乐业，使该物业保值增值。 物业管理服务主要包括两大部分，一是对物业的管...回答者：wjx10070919
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项目经理（建造师）、项目技术负责人、财务、五大员、各施工班组。一个项目部的组成大概也就这样子。其实很多项目多为。为节约成本，施工管理人员持证上岗率并不高，建造师等管理人员仅仅是为应...回答者：lchongju903
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运政管理人员是：（一）贯彻执行国家、省、市有关交通运输工作的法律、法规和政策；起草交通运输行业的地方性法规、规章，拟订有关政策，经批准后组织实施；负责交通运输（公共交通、轨道交通、...回答者：maliangrong
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你好：管理人员和农民工。回答者：向羽山
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质量管理是一个体系哦。需要准备 各部门的职责和权限。编写质量管理体系文件。回答者：zhou1366
专题概述
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