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图纸和洽商问题
图纸、设计变更及洽商管理制度
图纸、设计变更及洽商管理制度 为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，及时将各阶段建设单 位提供的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量，避免出现无 畏的返工，实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。 1.图纸会审 1.1 设计图纸在使用前必须进行审核，目的是让专业技术人员提前熟悉图 纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，及时发现和纠正 设计缺陷与错误，避免出现技术失误和质量事故，为质量控制和规划施工生产 提供依据。项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人）主持，在基础、 结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工各阶段建设单位提 供的图纸，均需进行图纸会审。 1.2 图纸会审程序： 1.2.1 由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题， 及时做好记录。 1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项准备工作，主持项 目
图纸会审设计变更工程洽商记录（内容完整）
图纸会审设计变更工程洽商记录（内容完整）
图纸会审设计变更工程洽商记录（内容完整）——本资料为图纸会审设计变更工程洽商记录，共17页。资料概况：设计更改程序分为：建设(监理)单位要求修改，施工单位要求修改，施工图审查机构要求修改，因场地变化需要修改，错、漏、碰、缺的修改，规范变更的修改等...