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外部劳务队伍信用考核评价办法
外部劳务队伍准入证申请书
— 1 — 外部劳务队伍准入证申请书 中铁六局集团有限公司 ： 我单位为 (企业类型 ) ，具备贵单位规定的外部劳务队伍准 入条件，愿意按规定承接贵单位的劳务项目并忠实履行合同条款。 特此申请 附有关资料 项 目 内 容 备 注 劳务单位名称 法定代表人及身份 证号码 住 所 营 业 执 照 注册号 注册资本 企业类型 经营范围 营业期限 年检情况 企业资质等级证 安全生产许可证 企业税务登记证 申请单位： 审核单位意见： 法人单位： 审核单位签章： 年 月 日 年 月 日 本单位郑重申明：以上陈述内容和所提供的法律文件确系本单位真 实有效的法律文件， 如有虚假伪造及不真实之处， 愿承担法律责任和经济 责任。 申明人： 附身份证复印件 — 2 — 外部劳务队伍考察评价报告书 劳务队伍名称： 推荐单位（公章）： 经办人： 单 位 负 责 人 ： 二 O 年 月 日 中 铁 六 局 集 团 有
对外部劳务队伍管理的思考
对外部劳务队伍管理的思考 【摘要】 介绍了施工单位劳务队伍的管理办法及用工模式，劳务队伍的选择和合同的签订， 强调了劳务队伍的管理。 关键词： 管理、用工模式、合同、劳务队伍 随着用工制度的改革 ,外部劳务已成为施工企业不可 缺少的补充力量。 外部劳务队伍管理的好坏 ,直接影响到 施工企业的信誉和经济效益。 因此 ,加强外部劳务队伍管 理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。 所以，为了生存及发展，施工单位必须从以下几点着 手强化对外部劳务队伍的管理： 1、建立并完善外用劳务管理办法 单位要按照国家政策、上级主管部门的要求、市场需 求及企业的实际状况，仔细分析和研究，广泛征询意见 和建议，建立一个合理可行的外用劳务管理体系，为各 个工程项目及部门提供管理依据。项目部一成立，就应 建立完善的外部劳务队伍管理体系，实行由项目经理负 总责，其他人员按照职责权限分别负相关责任，每个人 都得明确相