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物料编码管理制度
物料编码管理程序及实施细则
深圳市天基权科技股份 有限公司 新物料编码管理规定及实施细则 批准： 审核： 订制： 文件编号： TJQ-WI-02-G-002 版 本： A0 制订日期： 2011.12.30 第 1页，共 4页 1、目的 为确保物料的采购、验收、领发、库存管理、盘点、记录等一切物料之活动均有物料 编号，避免一物多名，一名多物或物名错乱的现象。进一步提高公司对物料的有效控制和管 理，加速公司物流管理科学化、标准化和信息化。 2、适用范围 本程序适用于公司内部有形的采购、生产、销售、消耗用物料以及治工具等物料，临 时消耗性材料除外。 3、职责 3.1 研发部：负责物料号的更改、删除申请； 3.2 工程部：负责制定、审核、修改物料编码规则及物料编码； 3.3 计划部：负责按照物料号进行申请采购物料； 3.4 采购部：负责按照物料号进行采购申请及物料号更改、删除申请； 3.5 物料部：负责按照物料号进
物料控制管理制度
. . 物料控制管理制度 一、目的 规范公司物料申购、材料领用，合理控制物料库存，提升在库资金周转率，缩短交货周期，改善生 产组织系统应变能力。 二、适用范围 适用于我司原材料、附件、工装夹具、劳保用品（除行政综合部负责采购并管理的） 、半成品、成品 （机加工事业部劳保用品、半成品除外） 。 三、物料控制总则 1、在满足市场需求的前提下，基本保证有序生产，保持最低限量物料、半成品、成品、附件库存。 2、结合物料采购周期、经济采购批量、经济库存批量、往年同期及前三月平均需求，实行合理存量控制。 3、利用公司现有信息系统，综合掌握需求、库存、在途物料、半成品、成品、附件信息，实行月度主计划 与订单计划相结合的集团公司与事业部两级计划编制、监控体系。 4、实行按功能（计划编制、申购、采购、领用、存储）分工协作管理。 四、职责 1．计划物流部： 1.1、原材料、附件、新工装的请购。 1.2、A