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物料供应管理制度
1、物料供应商考察、评估、确认管理制度
云南金碧制药有限公司 第 1 页 共 5 页 标准操作规程 文件名称 物料供应商审计、 评估、批准 文件编码 SOP-WL0001-05 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制定日期 审核日期 批准日期 颁发部门 物控部 颁发日期 生效日期 此标准取代SOP-WL0001-04 分发部门 □质管部 □制造部 □工程部 □物控部 □企管部 □销售部 □财务部 □固体制剂车间 □提取车间 □口服液车间 □QA □QC □仓库 □锅炉房 □机修组 □保安组 目的：制定物料供应商审计、评估和批准操作规程，明确供应商的资质、 选择的原则质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。 范围：适用于本公司原料、辅料、中药材及包装材料的供应商选择、评估、 首次审计、动态审计、定期审计、批准。 责任：质管部对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同相关部门对 主要物料供应商（尤其是生产商）的现场进行质
物料控制管理制度
. . 物料控制管理制度 一、目的 规范公司物料申购、材料领用，合理控制物料库存，提升在库资金周转率，缩短交货周期，改善生 产组织系统应变能力。 二、适用范围 适用于我司原材料、附件、工装夹具、劳保用品（除行政综合部负责采购并管理的） 、半成品、成品 （机加工事业部劳保用品、半成品除外） 。 三、物料控制总则 1、在满足市场需求的前提下，基本保证有序生产，保持最低限量物料、半成品、成品、附件库存。 2、结合物料采购周期、经济采购批量、经济库存批量、往年同期及前三月平均需求，实行合理存量控制。 3、利用公司现有信息系统，综合掌握需求、库存、在途物料、半成品、成品、附件信息，实行月度主计划 与订单计划相结合的集团公司与事业部两级计划编制、监控体系。 4、实行按功能（计划编制、申购、采购、领用、存储）分工协作管理。 四、职责 1．计划物流部： 1.1、原材料、附件、新工装的请购。 1.2、A