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物业部门年终总结
造价预算部门年终总结(四篇)
- 1 - 报告总结参考范本 造价预算部门年终总结 (四篇 ) 目录： 造价预算部门年终总结一 部门年终总结二 采购部门年终总结三 银行信贷部门年终总结四 造价预算部门年终总结一 又一个忙碌并充实的一年结束了，虽然，我只是上了将 尽 10 个月的班，但这一年真的是收获很大。 10个月里，完成项目 30余个，计算单体 50多栋，大体 情况如下： 预算方面工作：海景园、柳工、融创、中航物流、瑞源 电气、东疆港、中心大道等 ; 全过程项目：万科一、二、三期 ;二、 20xx 年工作心得 3 月中旬上班后，经历了半个月的淡季，没什么特别忙 的活，觉得不像人家说的一样，忙的不可开交。进入四月后 开始发现，原来真的很忙， 这一忙就是到了年底， 虽然很累， 可是过的真的很充实，觉得以前在其他单位度日如年，在 ** 旺辉真的是光阴似箭。 通过与融创、万科等几个业主的接触后，发现我现在还 是存在一些问题
物业工程部年终总结
物业公司工程部年度工作总结 时间飞逝， 2010 年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量 方针指引下、在公司和项目领导正确指导下， 以及同各部门的密切配合、 团结一 致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务， 将资产管理理念落实到实际工作 中。保证了大厦所有设备的安全运行。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在 的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。 虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽与漏洞， 留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的 负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。 2010 年是物业公司 由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。 作为资产管理型的物业 公