2014年半年度物业工作总结
上海尚界投资有限公司 2014 年半年度物业工作总结 2014年转眼已过去半年,物业部工作按照公司的总体部署,在 公司领导正确指导帮助下, 物业管理工作取得一定成绩。 半年时间里 紧紧围绕创建物业管理标准化示范园区的工作要求, 以千万元级园区 “管理上水平,服务创特色”活动为抓手,推动深化安全生产标准化 管理体系工作的开展, 物业管理工作持续改进, 服务品质得到了稳步 提升。现将 2014年上半年的大体工作总结如下: 一、安全工作 今年,公司安全工作的重点是把贯彻执行国家安全生产标准化 管理体系作为安全管理常态化工作,扎实做好安全工作,签订“一岗 双责“安全责任书,把安全责任落实到人,把安全措施落实到实处, 并在原有实施的基础上把工作做细、做实。对此,物业部根据安全生 产标准化管理体系的工作要求, 制定了年度安全生产工作计划、 安全 生产投入预算和安全培训计划,完成了绩效评定中不足之处的整
2014年半年度物业工作总结
上海尚界投资有限公司 2014 年半年度物业工作总结 2014年转眼已过去半年,物业部工作按照公司的总体部署,在 公司领导正确指导帮助下, 物业管理工作取得一定成绩。 半年时间里 紧紧围绕创建物业管理标准化示范园区的工作要求, 以千万元级园区 “管理上水平,服务创特色”活动为抓手,推动深化安全生产标准化 管理体系工作的开展, 物业管理工作持续改进, 服务品质得到了稳步 提升。现将 2014年上半年的大体工作总结如下: 一、安全工作 今年,公司安全工作的重点是把贯彻执行国家安全生产标准化 管理体系作为安全管理常态化工作,扎实做好安全工作,签订“一岗 双责“安全责任书,把安全责任落实到人,把安全措施落实到实处, 并在原有实施的基础上把工作做细、做实。对此,物业部根据安全生 产标准化管理体系的工作要求, 制定了年度安全生产工作计划、 安全 生产投入预算和安全培训计划,完成了绩效评定中不足之处的整
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