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物资采购供应商比选招标
国防工程物资采购供应商管理探析
国防工程物资采购供应商管理探析
2003 年第15 期 如何对参与国防工程物资采购的供应 商进行有效管理，实现物资采购的军事经 济效益最大化，是军队物资采购工作中的 一个难点。 一、 国防工程物资 采购供应商的界定和来源 市场经济条件下，国防工程所需物资 主要由军队物资采购部门从市场采购，按 照供应商提供物资类别的不同，主要分3 类:一是提供钢材、水泥、木材、砂石等建 筑材料的原材料供应商;二是提供发电机 组、高低压电气、调温除湿机等机电产品 的通用设备供应商;三是按照国防设计要 求，进行加工制造的非标准设备供应商。 持续高效的供应源是有效采购的基本 前提。为提高国防重点工程物资采购的质 量，其供应商来源的多样性具有非常重要 的地位。一般情况下，供应商的信息来源 主要有媒体广告、行业期刊、Internet、 采购记录、设计部门与使用单位的推荐 等。随着军队物资采购改革的深入发展， 各级物资采购管理部门正在建立供应商资 源
物资采购供应商管理方向初探
物资采购供应商管理方向初探
物资采购是生产企业最基础的经营活动之一,物资管理是企业管理的重要环节,其中对供应商的管理更是采购管理的核心,对企业的生产以及部门业绩起到至关重要的作用。因此,加强供应商管理对生产企业来说具有重要的意义。