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项目部招标办法
项目部工程部管理办法
工程管理办法 一 工程部岗位职责及权限 . ............ 2 二 施工生产管理办法 . ................ 3 三 工程例会管理办法 . ................ 7 四 施工进度计划管理办法 . ............ 8 五 施工现场成品保护管理办法 ........ 14 六 大型机械使用及交叉施工管理办法 .. 19 七 劳务管理办法 . ................... 20 八 奖罚办法 . ....................... 26 2 一、工程部岗位职责及权限 1.计划员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 1.1 负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包 单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图， 并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划 主管部门定期报表。
监理项目部内部管理办法
监理项目部内部管理办法 1 第一章 总 则 第一条 为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理 任务的完成，制定本办法。 第二条 监理项目部是经业主核准， 公司派出并代表其履行委托监理合同 的现场监理机构， 由工程技术人员、 行政后勤工作人员组成。 第三条 监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳， 以设计文 件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段， 以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、 不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、 实事求是地做好监理工作，争创优质工程。 第四条 监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期 止的工程全过程的监理任务。 第五条 总监理工程师是监理项目部的负责人， 监理项目部实行总监理工 程师负责制。 2 第二章 岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务， 各级监理人员必须依 据规范的要求