精品文献
项目部招标办法
项目部工程部管理办法
工程管理办法 一 工程部岗位职责及权限 . ............ 2 二 施工生产管理办法 . ................ 3 三 工程例会管理办法 . ................ 7 四 施工进度计划管理办法 . ............ 8 五 施工现场成品保护管理办法 ........ 14 六 大型机械使用及交叉施工管理办法 .. 19 七 劳务管理办法 . ................... 20 八 奖罚办法 . ....................... 26 2 一、工程部岗位职责及权限 1.计划员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 1.1 负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包 单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图， 并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划 主管部门定期报表。
公司项目部管理办法 (2)
1 公司及项目部管理办法 （征询意见版） 2 3 项目部管理办法 -征询意见版 项目组织管理 公司对项目部采用项管部管理， 项管部经理负责项管部内的项目协调， 公司总体 控制；不符合项管部管理的由公司直属管理。项管部经理、项管部划分及项目经理根 据工程分布实际情况调整。 项目确定后，公司生产副总根据项目情况及公司项目分部确定项目归属项管部， 与项管部经理沟通后按照公司规定协调项目管理人员、设备、物资、资金等。 行政管理流程图 4 管 理 流 程 图 项管部划分 项管部经理 项目部 备注 公司直管 刘忠池、姚海明 国外 特殊项目 第一项管部 陈兴华 原则上项管部同时不 超过 3 个项目部第二项管部 杨建国 第三项管部 李睿 项目部人员岗位 序 类 别 工 作 内 容 直属部门 上升空间 工作表格 1 项目负责人 协调甲方和外部事宜， 主持项目 工作 项管部、经理室 项管部经理 项目成