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项目经理管理办法
项目经理物资设备管理办法
项目经理部物资设备管理办法 为规范物资设备管理工作， 保障水电站施工生产顺利进行， 根据本项目具体 特点，制定本办法。 Ⅰ物资管理部分 一、项目部物资供应范围 本项目部负责供应工程主体施工用钢筋、型钢、水泥、机制砂、碎石、混凝 土外加剂、止水带、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各队自行采供。 二、物资管理组织形式 根据统一领导， 分级管理的原则， 本项目部物资管理为二级管理， 项目部物 资部门与所属各队物资部门之间为监督检查和业务指导关系， 各队队长为物资管 理第一责任人， 应充分重视物资管理工作， 选派责任心强、 具有一定物资管理经 验的人员担任此项工作。积极配合项目部物资部门履行物资管理职能。 三、计划管理 为保证施工用物资及时、 准确到达施工现场， 各队要高度重视材料计划填报 工作，保证材料计划的及时性、准确性及严肃性。各队应于每月 21 日前根据施 工进度的要求将下月需用材料
工程项目经理部管理办法
1 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济 效益，特制定本办法。 2、项目经理部的组建及人员构成 2、1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度 来确定。项目经理应经竞聘进行初选， 最终由总经理任命上岗。 特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理 对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 采购部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2、2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号 岗 位