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项目经理奖惩办法
项目部奖惩办法 (2)
项目部奖惩细则 一、总则 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自 觉性，贯彻企业 1. 为了使员工明确考核的标准、保证项目部目 标实现。精神和经营宗旨， 依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而 更好的规范项目部及员 工的行为，特制订本规定。 行为职奖励的目的在于帮助员工建立正确 的思想观念、 2. 为每位员工之间更好的配合而做好本职工建 立和谐的工作环境，责， 作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完 成。 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应 有的工作 3. 水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远 发展的利益。 二、原则 即遵循奖惩有据、项目部奖惩原则依据分公 司奖惩制度的原则。 奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩 原则。 三、适用范围 项目部所有工作人员 四、奖励： 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全 管理，始终坚 1. 。现场安全设施符合标准要
工程监理奖惩办法
For personal use only in study and research; not for commercial use 羁监理工作要求及激励办法 蕿一、工程质量控制 袈（一）材料验收控制 莅 1.施工承包范围内的原材料及半成品订货前 ,承建商须填报向监理部提出申报 ,并将生产 厂商提供的产品合格证、 准用证及实验报告等质量证明文件作为附件。 必要时， 监理工程师 还应参加建设方组织的生产厂家进行考察， 并将考察结果形成报告上报建设单位， 监理工程 师还应要求承建商提供样品，监理、建设单位共同审查确认后对样品进行签字封样； 螂 2.甲供材料设备进场，由施工单位向监理单位报审，监理单位负责组织验收； 芇（二）工序质量控制 羆 1.行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。其中钢筋工程，屋面、厨卫、外 墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，建设单位工程部必