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项目人员配置计划表
人员招聘配置计划表
深圳市长城物业管理股份有限公司 **分公司 **** 管理处 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总经理 总经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 销售部经理 销售部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 品类经理 销售部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 商务专员 销售部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 管理部经理 管理部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 行政人事专员 管理部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 行政司机 管理部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 财务主管 财务部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 出纳 财务部 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 仓管 财务部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 业务主管 销售
项目主要人员配置
蒆 项 目 主 要 人 员 配 置 羆1、施工技术人员配备 羂选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以 才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神 、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目 部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。 蒀2、项目经理常驻现场承诺 袈a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工 程总目标的实现。 莅b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其 它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。 螂c. 每天在现场工作时间不少于 8 小时，且每周不少于 5 个工作日，因事外出 需例行请假制度， 未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的 处罚。 蚇d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全 过程不变动，否则