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销售部管理办法
销售管理：《2008版房地产销售部管理手册》 (2)
《2010 年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 QQ:111.9708818 1 最具执行力和战斗力的团队 销售部管理手册 （2008试行范本） 目 录 《2010 年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 QQ:111.9708818 2 第一部分 组织架构及管理制度 一．销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 . ................................ 一）组织架构示意 .................................................. 二）主要岗位职责 .................................................. 二．案场管理制度 .......................................
房地产公司销售部管理制度
目 录 第一章销售部门职能 第二章销售人事管理制度 第三章销售部工作流程 第四章销售人员行为准则和服务标准 第五章销售人员的业绩考评办法 第六章销售人员的薪金、奖励、惩罚 第七章销售部基金 第八章销售工具的领用、使用、管理办法 第九章销售会议制度 第十销售部保密制度 第十一销售合同、印鉴、顾客资料管理制度 第十二章顾客投诉异议处理方法 第一章销售部职能 部门名称：销售部 直接上级：总经理 下属部门：售楼处、 部门本职：组织、完成公司所属物业的发售 组织、完成代理楼盘物业的发售 确保公司回款目标的完成 一、主要职能： 1、进行年度销售预测报告打电报总经理 2、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施 3、管理、督导销售部正常工作运转、正常业务动作 4、设立、管理、监督各售楼处正常运转 5、开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转 6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通 7、合理
