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咸阳五路一分工程招标
五局一分局设备物资管理讲解
五局一分局设备物资管理 流程手册（试用版） 一、 入门 1、认真学习局管理体系中的《基础设施控制程序》 、《采购控制程序》 和《顾客财产控制程序》。 2、认真学习局机发《自购设备管理办法》、《特种设备管理办法》、《车 辆管理办法》及《水电五局起重机械若干规定》 。 3、学习分局和项目下发的本岗位的岗位职责及权限。 4、学习项目现有设备的使用手册和物资管理制度。 二、验收 由管理人员、使用或保管人员和采购人员共同参加并对验收结果 签字负责，必要的重大验收必须局机电部和供货方同时验收， 对于不 满足合同或单据的应拒收。 1、设备验收 （1）、检查外观是否有缺陷、损伤，并记录。 （2）、对照合同或调拨单，核对型号、规格、生产厂、出场时间和附 属设备及随机配件、工具资料等的质量、名称、数量是否相符，并记 录。 （3）、对照合格证核对出厂编号，车辆还要对照发动机号和大梁（车 架）号是否一致。 （4）
项目一分部架子队五项制度
1 1 中铁二局成渝客运专线 CYSG-5标项目经理部第一项目分部 架子队管理制度 第一章 总 则 一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成 渝客运专线Ⅴ标工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精 品工程、安全工程、 速度与效益并举” 的目标， 按照铁道部 《关 于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 （铁建设, 2008? 51 号）和成渝铁路客运专线有限责任公司架子队管理标准，制订 本管理制度。 二、按铁道部和成渝客专公司要求，中铁二局集团股份有 限 公 司 在 成 渝 CYSG-5 标 项 目 实 行 了 “ 项 目 经 理 部 项目分部 架子队” 三级管理模式，架子队是成渝客运专线 施工现场基层作业队伍，是施工管理、技术人员和生产骨干为 施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业 签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工 人员的作业队。 三、采用