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薪资管理制度的作用
公司薪资管理制度
薪 资 管 理 制 度 编制： 许立忠 审核： 钱亚兵 批准： 钱亚兵 日期： 2016年 9 月 1日 总则 生存只属于战术，发展才属于战略，公 司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技 能管理、业绩管理、状态管理、团队管理， 理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证 产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能 降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作， 持续追随公司， 设定机制与流程， 成就员工， 让有责任心肯钻技能， 敬业爱岗的员工有归 属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设 计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。 为规范员工的薪资管理， 使公司的薪资 体系，能更好的调动员工的积极性，充分体 现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则， 特制定本制度。 本制度适用于公司全体员工的薪资管 理。 薪 资 体 系 一、 公司薪资体系分四大部分： 1、 管理人员薪资体系 2、 生产岗位人员薪资体系 3、 非
集团薪资管理制度
薪 资 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 为规范公司薪酬管理 ,确定员工工资及发放 ,调整办法等有关事项 ,根据公司经营管理模式， 遵照国家及 地方性有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度 ,以建立公平 ,公正 ,合理的工资管理制度， 提高 所有员工的积极性 ,创造性 ,实现公司的经营目标，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有员工，本制度所指员工工资 ,是指员工每月定期获发的工资 总额。 第三条 本制度由公司人力资源部负责起草 ,颁布 ,修订 ,解释并监督施行 ,公司各部门共同执行。 第二章 工资系列 第四条 公司根据不同职务性质，分别制定高层管理员、中层管理员、职员、职工四大类工资系列。 第五条 高层管理层系列适用于集团总经理、副总经理、总监，分支公司总经理、副总、总监。 第六条 中层管理层系列适用于集团部门经理、各分公司部门经理、助理、秘书、部长、大区域经理。 第七条