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原材料批次管理办法
9原材料、产品批次管理办法(修1)
甘肃新川化工有限公司 原材料、产品批次管理办法 编 制： 张宏 审 核： 李佳林 批 准： 郑明江 2011年 01月 01日实施 甘肃新川化工 有限公司 文件编号： PD/XC -2010 文件名称： 原材料、产品批次管理办法 版次号： A/0 第 1 页 共 2页 1目的 通过对产品生产全过程进行标识和批次管理， 确保当产品出现质量问题或需要时可 实现追溯。 2 范围 适用于本公司产品生产过程的批次管理和标识。 3 职责 3.1 生产部负责产品生产的批次管理和标识。 3.2 品质部负责产品批次标识的监控。 4要求 4.1 原材料批次管理 4.1.1 原材料的标识 原辅材料进厂时经检验合格后，经仓库管理员核对无误后方能入库。入库时库管员 须详细记录该批材料出厂时间、生产厂家、型号、规格、数量以及该材料的批次号（以 原材料进厂的时间为该批材料的批次号） 。入库的材料须分类堆放、标识，并
材料管理办法.
新苏吴地中心项目物资管理办法 第1页共 17页 前 言 科学管理 文明施工 现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工 的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工 程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以，现场材料人 员和管理人员要本着公正、科学、快捷的管理精神，力求保证施工生产和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、节约成本，积极配合现场文 明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。 节能耗料 保护环境 积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》 ，降低项目成本， 减少材料浪费，节约能源和保护环境。 新苏吴地中心项目物资管理办法 第2页共 17页 一、部门协调管理 1、计划管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、现场用料 技术部：钢筋架管 安全