金台区看守所项目施工组织设计
- 3 - 三、项目组织机构及主要人员配置计划方案 1、项目经理部配备原则与运行机制 1.1 项目经理部配备原则 1.1.1 项目经理部配备原则 (1)结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验,根据 ISO9001:2000 人力资源配置要求,针对本工程特点,我公司将抽调具有类似 工程项目管理经验的人员组成项目经理部。 (2)我公司针对该工程特点配置强有力的项目管理班子, 负责本工程的施 工管理和技术管理工作。并且我们将从公司人才库中抽取经验丰富的中青年施 工人员组成一支高效优质的管理团队,以确保该工程的顺利实施。 (3)项目经理由我公司优秀的国家一级注册建造师吴兵同志担任。 项目部 管理人员采取老、中、青年相结合,把老同志的丰富经验,中年同志的稳重干 练,年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理 部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力
镍合金项目简介
镍合金项目简介 安徽腾龙镍合金项目是由杭州腾龙电能燃料有限公司、安徽久事达实业有限公司、安徽皖北煤电集团有限责任 公司等 3家股东联合出资组建。该项目生产工艺先进,自动化程度高。电热炉全封闭运行,烟气干法净化回收,回 收的煤气用于回转窑还原焙烧,能量循环利用。符合国家产业政策及环保要求,是国家发改委鼓励类项目。 公司控 股方在印尼已获 90公倾优质红土镍矿采矿权,给项目建设提供了稳定的资源保证和成本优势。 项目计划总投资 12 亿元,占地 1000亩,分两期建设,其中一期总投资 5.6 亿元,占地 500 亩,建设两台 36 兆伏安镍合金矿热炉及其配套设施,计划今年 7 月份正式开工建设, 2012年 5 月投入试生产,项目投产后可年产 12万吨镍合金,年销售收入达 40 亿元,实现税收 1亿元,利润 1 亿元;二期总投资 6.4 亿元,占地 500亩,建设 两台 48 兆伏安镍合金矿热炉
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