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月度例会管理办法
监理例会管理规定
1 漯河市二院（市儿童医院） 监理例会管理规定 为加强监理例会管理、提高参建各方所提问题的解决效 率，促进项目建设顺利进行，现将监理例会的相关规定通知 如下： 一、监理例会召开时间：由原每周一上午 9:00 改为每 周五下午 16:00 召开。 二、参加人员：市二院领导和基建办人员，监理单位总 监和记录人员，总承包单位项目经理、技术负责人和专职安 全员以及各分包单位项目经理和技术负责人。 三、会议程序： 1.施工单位： （1）以书面形式上报上周工程项目进度计划完成情况， 提出下周进度计划（目标）及落实措施，有项目经理签字和 单位盖章。 （2）通报上周例会议定的本单位须落实事项的落实情况。 （3）提出需要本次例会协调解决的有关事项。 2.监理单位： （1）对于施工单位所提问题由监理单位先予以协调并 现场提出解决方案。 （2）针对工程情况提出要求。 2 （3）安排其他有关事宜。 （4）整理
例会管理制度
一、例会管理制度 为做好每日工作布置和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加强检查 ,提高服务 质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助 理、各部门主 管级人员参加。 第二条第二条．会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公 室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解 决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布 置和安排。 其它需要解决的问题。 第三条第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 意见， 但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，