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员工定级管理办法
生产员工劳动定额管理办法
生产员工劳动定额管理办法 为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，按照按劳分配、多劳多得的原则， 现结合公司的实际情况制定劳动定额管理办法。 一、适用范围 公司生产部一线作业人员，不包括生产主管、领班、组长、技术员、料房员工、入库 员、文员等岗位人员。 二、管理职责 1、生产部：如实分别汇总统计当日正常时间与加班劳动时间的所完成的产品产量，保 证准确率达到 100%。如实统计所生产产品的型号、 数量、异常工时， 员工绩效考核的数据。 合理安排生产计划，追求订单以及生产异常的调整计划。 2、品质部：及时准确的检检当班生产的产品质量、数量，对合格品进行封箱、加盖合 格章。 3、工艺工程部：根据产品工艺以及制造难度制定产品的标准工时以及劳动定额，并对 定额进行确认和分析、检讨、修改，异常的确认，并经生产及品质人员审核。 4、人事行政部：根据生产部门提供的员工当月总产量的统计数据，并结合员工
员工评分管理办法
员工评分管理办法 第一章 总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备 的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、 积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工， 公司其他部门、 分公司员工参照本办法执行。 第三章 评分原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。 第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上 下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理 和行使民主监督权力。 第四章 评分目的 第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。 第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重要依据。 第七条 激励先进、鞭策后进。 第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章 评分领导机构 第九条 公司成立员工评分领导小组（以下简称：评