精品文献
员工岗位定级管理办法
建筑公司员工岗位证书管理办法(试行)
关于印发《×××××有限公司员工岗位证书 管理办法（试行） 》的通知 公司各科室、各项目部： 企业为改善人才结构，打造知识科技型品牌建筑企业，提 升建筑业发展形态，增强企业综合竞争实力，经公司办公会议 研究，决定按照公司人才队伍建设“内部培养为主，外部引进 为辅”的方针，加大力度鼓励和支持公司广大专业技术人员， 积极参加相关的注册类执业资格考试，并结合公司实际情况， 制定了《×××××有限公司员工岗位证书管理办法（试行） 》， 现予以印发，请认真贯彻执行。 二○一三年五月 日 ×××××有限公司 《×××××有限公司员工岗位证书 管理办法（试行） 》 （讨论稿） 总则 第一条 为规范企业岗位证书管理，引导广大技术人员健 康发展，根据集团公司《××办法》 （××号文件）和《××办 法》（××号文件），结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于注册在本公司且能服从公司调配的 注册类证书
生产员工劳动定额管理办法
生产员工劳动定额管理办法 为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，按照按劳分配、多劳多得的原则， 现结合公司的实际情况制定劳动定额管理办法。 一、适用范围 公司生产部一线作业人员，不包括生产主管、领班、组长、技术员、料房员工、入库 员、文员等岗位人员。 二、管理职责 1、生产部：如实分别汇总统计当日正常时间与加班劳动时间的所完成的产品产量，保 证准确率达到 100%。如实统计所生产产品的型号、 数量、异常工时， 员工绩效考核的数据。 合理安排生产计划，追求订单以及生产异常的调整计划。 2、品质部：及时准确的检检当班生产的产品质量、数量，对合格品进行封箱、加盖合 格章。 3、工艺工程部：根据产品工艺以及制造难度制定产品的标准工时以及劳动定额，并对 定额进行确认和分析、检讨、修改，异常的确认，并经生产及品质人员审核。 4、人事行政部：根据生产部门提供的员工当月总产量的统计数据，并结合员工