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员工岗位绩效管理办法
员工绩效考核管理办法(终版)
员工年终考核管理办法 1. 总则 1.1 制定目的 为了对兆日科技员工在 2006年度的工作业绩、能力、 态度进行客观评价，达到 调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目 的，为公司下一步完善绩效 考核管理办法积累经验，特制定本办法。 1.2 适用范围 项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管 理干部述职评审办法）。试 用期人员不参加考核。 1.3 权责单位 （1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负 责。 （2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会 议审议通过，总经理批准 后执行。 1.4 管理单位 行政人事部为本办法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司考评委员会由公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组 成。 1.6考核权责 员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再 由公司考评委员会审核，考 核结果在行政人事部备案。 1.7考核应
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
. . . . . 学习参考 员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 . . . . . 学习参考 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效， 提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。 采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核