精品文献
员工健康管理办法
员工评分管理办法
员工评分管理办法 第一章 总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备 的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、 积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工， 公司其他部门、 分公司员工参照本办法执行。 第三章 评分原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。 第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上 下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理 和行使民主监督权力。 第四章 评分目的 第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。 第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重要依据。 第七条 激励先进、鞭策后进。 第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章 评分领导机构 第九条 公司成立员工评分领导小组（以下简称：评
员工绩效考核管理办法(终版)
员工年终考核管理办法 1. 总则 1.1 制定目的 为了对兆日科技员工在 2006年度的工作业绩、能力、 态度进行客观评价，达到 调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目 的，为公司下一步完善绩效 考核管理办法积累经验，特制定本办法。 1.2 适用范围 项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管 理干部述职评审办法）。试 用期人员不参加考核。 1.3 权责单位 （1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负 责。 （2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会 议审议通过，总经理批准 后执行。 1.4 管理单位 行政人事部为本办法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司考评委员会由公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组 成。 1.6考核权责 员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再 由公司考评委员会审核，考 核结果在行政人事部备案。 1.7考核应