精品文献
一个项目的招标过程
如何搞好一个项目的监理工作
如何搞好一个项目的监理工作 随着国家建设领域改革的逐步深化、 建筑立法的逐渐完善， 建设监理 制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度， 监理在工程建设 中的地位举足轻重。 如何通过有效工作完成好项目监理任务， 取得好 的监理效果，为业主服务好，事关监理单位的社会信誉和形象，事关 监理单位的生存和发展， 是每个监理单位和监理工程师都要认真关注 和研究的课题。 现结合我单位几年来工程项目监理实践， 就搞好项目 监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。 1、提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提 监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质 (尤其是总监的素质 )。根据工程项目复杂程度和监理深度，选好总监 和搭配好监理成员， 是监理单位决策层的首要课题。 对于已组建好的 现场项目监理机构，则需要监理人员 (特别是总监 )在充分熟悉各类合 同相关条款、熟悉设计文件的同时，加强
一个外装饰项目的合理化建议
一个外装饰项目的合理化建议 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位建议如下： 1、装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种 配合计划以确保工期， 并落实责任到每一个施工队伍， 必要时制定奖罚条例， 以提高各单位 的积极性，并确保他们之间的协调配合。 2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程 中出现的问题。 3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组， 并制定出行之有效的安全施工方案。 4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。 5、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作 好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。 6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到