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园林工程管理系统
园林工程管理策略
园林工程管理策略 随着近些年城市化进程的不断深入， 有越来越多的城市开始注重 城市品味以及城市文明的打造， 而在这个过程中园林建设发挥着重要 的推动作用。但由于园林共工程管理所涉及的内容较多， 在管理园林 工程时，极易出现作业和组织混乱等问题，因此，加强对园林工程管 理的思考与研究十分有必要。 园林工程管理中存在的问题 城市园林工程建设对于城市化进程发展具有重要意义， 但是在目 前的园林工程管理中存在的问题较多，影响了园林工程的整体建设， 具体而言，这些问题主要可以划分为以下 3 个方面：首先是施工队伍 结构问题。目前的园林工程施工队伍结构比较单一， 甚至把简单的种 树、除草当做是施工技术，却不知园林工程是一项复杂的施工工艺。 同时，由于园林工程利益回报较高，因此，很多素质不高的施工队伍 也涌入到园林工程建设中， 而这些施工队伍无法理解园林建设的本质 意图，虽然有部分施工队伍聘请了一些园林
如何做好园林工程管理
当前低价中标愈演愈烈， 市场竞争的趋势直接转为价格的竞争， 因而凸现出成本 管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。 在无法改变日趋严酷的市场竞争环境 的背景下，只有通过管理创新， 培育成本竞争优势， 从而提高企业投标报价的市 场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 一、当前成本管理中的问题 1.招投标计价概念模糊。 企业除负责招投标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500 －2003）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的 “量价合 一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的 “控制量、指导价、竞争 费”的动态管理的了解。 2.项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326－2001）的学习，对 “成 本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人 ”这一概念的 认识不足。