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装饰公司家装项目经理手册
**** 装饰设计工程有限公司 项 目 经 理 工 作 手 册 工程部 二零零三年制 前言 作为 **装饰项目管理和施工人员， 我们的目标是将 **装饰的工程在工地形象、 工艺质量 等各方面做到行业最佳， 严格执行行业规范和公司管理制度， 形成具有战斗力和凝聚力的施 工组织。 执行主体：项目组 监督主体：工程材料部 第一章 行为规范 一、人员素质形象要求 作为 **装饰公司的项目组的一员，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不在是代表您 个人的方面，而是名佳装饰企业形象的表现。公众的亲疏、客户的取舍，将与您的形象息息 相关。 “我是 **装饰公司的代表” 1、形象意识 项目经理必须具有强烈的形象意识，从自我做起，同项目组成员一同塑造良好的企业形 象。 2、着装要求 工作期间，项目经理衣着公司统一制服，项目组成员根据时节衣着公司统一工作服，原 则上衣着整齐清爽、干净利落。 3、社交、谈吐 （1
学习人家装饰工程有限公司质量手册
更多资料下载 请到学习人家 http://www.24617.cn ************ 公司 质 量 手 册 （依据 GB／T19001－1994 idt ISO 9001：1994） 编制：质量体系文件编写组 审核： 批准： 编 号：Q／CS01－2000 版 本：A 受控状态： 发放号码： 发布日期： 2000年 月 日 实施日期： 2000年 月 日 更多资料下载 请到学习人家 http://www.24617.cn 更多资料下载 请到学习人家 http://www.24617.cn 颁 布 令 为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨，结合我公司 的具体情况，公司按照 GB／T19001－1994 idt ISO9001：1994《质量体系 －设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手 册》。在编制过程中力求满足指令性、系统性、协调性和先