精品文献
尹山湖欧尚超市规划
XX超市整改计划
XX 超市的一次整改方案 一、整改目的 通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、 解决问题， 实现超市的良性运转，从超市 管理的各个层面来提高超市的总获利能力，使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。 二、整改思路 通过实地考察， 对超市进行全方位的诊断， 根据诊断出的问题提出整改意见和措施， 并按计 划进行实施。对尚不具备整改条件、 暂时无法进行的做出规划，分步运作。 做到既要解决眼 前的现实问题， 更要为将来的发展做好铺垫， 作为一项系统工程来抓， 杜绝随机性，从总体 上进行规划。 三、时间进程 力争在今年 6 月底之前， 有从内到外的变化， 见到成效， 为接下来每一个集日、节日做好准 备，具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。 各项整改措施的落实将逐步开展、 分 步到位。 四、整改规划 整改大致内容包括： 人力资源的重新规划与培训、 约束与激励制度的建设； 超市经营结构的
零售业企业文化建设问题研究_以欧尚连锁超市企业文化案例为例
２９６《商场现代化》２００６年９月（中旬刊）总第 ４７９期 纵观国内外零售业的发展史，凡是追求卓越的零售企业就是 追求卓越的企业文化，凡是获得成功的零售企业则必然依托于成 功的企业文化。先进的零售企业之所以战胜落后的零售企业，是 因为前者积淀了具有竞争力和生命力的企业文化底蕴。所以我国 零售企业必须培育自己独特而被消费者认同的高质量企业文化。 一、零售企业的企业文化特征 企业文化是企业全体员工衷心认同和共有的核心价值理念， 它规范着所有人的基本思维模式和行为准则。一个优秀的零售企 业，它能将在营运中习以为常的东西升华到富有文化内涵的一种价 值观和使命感，引导员工奋发向上、团结一致，达到在思想上同心、 目标上同向、行动上同步、效益上同创最佳的企业文化境界。 随着经济的发展，人民生活水平的提高，购物已逐步演化成 为一种文化购买。消费者越来越注重零售企业服务人员的整体形 象、店堂布局、购物环境、