精品文献
应收账款与商账追收管理制度
应收账款管理制度 (2)
应收账款管理制度 第一章 总则 第一条 为了减少坏账损失，防范财务危机 ;为了避免工作人员面 临道德风险，特制定本制度。 第二条 信用、财务、会员服务中心等部门负责管理应收账款。 第三条 信用、财务、会员服务中心等部门应按分工明确、责权 对应、责任清楚。 第四条 本制度所称应收账款是指协会因授权等发生的应收款项， 其涵义与会计准则中应收账款科目相同。 第二章 应收账款限额管理 第五条 财务部根据协会资金运用和需求情况，确定费用缓交的 限额 (即：应收账款的总规模 )。 第六条 财务部在每年 12月 28日之前将下年《应收账款限额表》， 送达给信用管理部。 第七条 如有必要，财务部可以同时确定季限额或月限额，作为 信用管理部确定长期赊销合同的依据。 第八条 财务部制定的限额送达后，确实需要调整的，应在信用 管理部对外赊销合同生效前提出，并须经总裁批准。 第三章 费用缓交管理 第九条 会员服务
应收账款管理制度
文件名称 应收账款管理制度 文件编号 YJ—HR—001 页 码 共 页 第 页 批准日期 制定日期 2009-10-7 执行部门 营销管理中心 监管部门 修改日期 1． 2 3 为了加速资金周转，提高资金使用效率 ,同时为了减少坏账损失，防范财务 风险 ,以及避免工作人员道德风险，特制定本制度。 一、适用范围 : 公司总部及各销售体系； 二、管理部门 : 财务管理中心负责数据传递和信息监督与反馈，业务部门负责客户的联系 和款项催收，财务部们和业务部门共同负责客户信用额度的确定。 三、客户资信档案建立 1、信息管理基础工作的建立由销售部门完成， 公司销售部门必须收集整理的 基础上建立以下几个方面的客户信息档案一式两份，由销售经理复核签字 后交营销管理中心总监审批，审批通过档案一份留存销售部门，一份保存 于财务管理中心，业务经理为该档案的最终责任人，客户信息档案包括： A. 客户基础