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业务部考核办法
综合部考核办法
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
监理部激励考核办法
牡绥铁路工程监理一标项目监理部 激励约束考核管理实施细则 第一章 总则 第一条为保证牡绥铁路工程各项建设管理目标的实现， 强化对工程施工、监理职责履行的过程管理，确保工程质量、 施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、科技创新目标的 落实，根据 哈牡铁路客运专线公司筹备组《激励约束考核管理 办法》﹙哈牡客专安质〔 2011 〕49 号﹚、和黑铁监 ﹝2011﹞ 13 号《黑龙江中铁建设监理有限责任公司项目监理人员考核办 法》制定本细则。 第二条 本办法适用于牡绥铁路工程监理一标的各监理分 站、实验室。 第二章 组织机构与职责 第三条 考核工作实行监理部统一领导、归口管理、分工 负责的管理方式。 第四条 监理部成立考核领导小组，由监理部总监理工程 师任组长、副总监和监理分站长为组员的考核组。负责对项目 部全体监理人员实施考核。其主要职责是： （1）制定考核管理实施细则； （2）组织考核、评比