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招标代理项目经理工作总结
建设单位项目经理工作总结(周)
2016年工作总结暨 2017年工作计划 甘肃建投 2#综合楼：周亚辉 年初以来，在公司领导和同事们的帮助与支持下， 我较好的完成 了 2016年全年的工作任务。回顾过去的一年，虽然感觉到辛苦与压 力并存，但我心里却是充实的，虽然完成了许多工作，学到了很多新 知识，但与领导的要求相比还存在着一定的差距。 下面我将自己 2016 年度的工作做一总结与诸位同事分享。 一、 2016年工作总结： 1、配合宜居阳光物业完成南河庭院交房工作 自 3月初，在公司领导的正确引领下协助完成了南河庭院住宅小 区的交房工作。 通过此次交房工作， 使我更加理解了建设单位在与业 主、物业之间的角色关系， 尤其是拆迁还建业主方面如何维护好公司 的形象、荣誉以及利益。 2、南河庭院地下室、园林景观回访维修工作 因南河庭院在前期土建阶段工程质量等各方面的原因， 导致地下 室渗漏较为严重， 对业主在后期使用、 物业管理以
智能化项目经理工作总结
智能化项目经理工作总结 篇一：弱电项目管理工作总结 20XX年工作总结 做工程的人 , 总是在追赶时间 ,可时间总是跑的飞快 . 一 转眼来公司工作已半年有余 ,一直负责公司纳帕项目的现场 管理工作 . 我的总结分为四个方面 : 1、 施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项， 虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套 工程中不可缺少的组成部分。往往和各工种项目发生交叉作 业，这个时候就要求项目经理对现场有足够的了解，比如和 我们弱电有交叉施工的工种他们是怎么样一个施工计划，甲 方又对我的弱电施工有什么样的时间目标，以此来安排我们 的施工进度，人员组成，材料供货。在纳帕的一年里，我发 现一个科学合理并且有预见性的施工计划对于工程的完成 有着多么重要的作用，并以此在 14 年的工作中把这些总结 出来的经验应该于实际的工作中。 2、 施工质量，这也是我体验颇多的地方，多数工程