精品文献
总包工程管理方案
分包工程管理要求
分包工程管理要求 一、分包单位进场作业报审程序： 1、分包单位资格报审文件：分包单位资质报审表、营业执照、资质等级证 书、安全生产许可证、 特殊行业施工许可证、 拟分包工程的内容及范围、分包合 同（可不涉及经济条款）、近三年已完成的类似工程及质量状况； 2、专项施工方案报审文件：施工方案报审表、专项施工方案（应包含本专 业工程概况及作业条件、编制依据、项目组织机构、管理制度、施工现场平面布 置图、进度计划、劳动力计划、设备计划、材料计划、工艺要求、试验检测方案、 质量保证措施、安全技术措施、检验批划分及验收方案等内容） 、应急预案、专 职管理人员名单及岗位证书、特种作业人员资格证书； 3、交底：与总承包单位签订安全协议、各工序进行前进行技术交底和安全 交底，保证全员覆盖（包括后进场、未达到交底效果的要进行二次交底） ；以上 内容须上报交底记录文件； 4、进场材料、设备验收程序：进场后及时通
外包工程管理规定
1 目的 1.1 加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第一、预防为主的方针，通 过对承包方安全管理能力的审核， 与承包方签订安全协议， 杜绝外包施工事故的 发生。 1.2 对公司承包商的 EHS方面问题进行管理， 保障施工单位和本公司全体员工的 生命和财产安全，保证施工的顺利进行。 2 范围 本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑（基建）工程以 及其他零星工程项目的安全管理。 3 术语和定义 3.1 承包方：在本公司的作业现场按照双方协定的要求， 期限及条件向本公司 提供服务的个人或组织。 3.2 发包部门：指公司内提出委外需求的部门。 3.3 工程项目：指需要签订工程合同的工程项目。 3.4 零星工程：为提高工作效率，无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。 4 职责与权限 4.1 发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。 基建类工程由管理中心负责 承包商的选择和询