精品文献
总承包方与施工方的区别
总承包方业主与监理配合措施
第十三章 与设计、监理、总包以及业主的配合措施 13.1配合承诺 保证按以下内容及措施， 无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求， 接受总 包单位的管理和协调， 以优良的服务使业主满意， 让业主放心， 通过良好的合作 确保本工程承包合同全面履行。 13.2加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、 设计方、监理及各施工分包单位。 序号 措施 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本 工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论 解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以 往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使 工程以最少的投资产生最好的效果； 并在施工中为业主
总承包方业主及监理配合措施
1 / 8 第十三章 与设计、监理、总包以及业主的配合措施 13.1 配合承诺 保证按以下内容及措施， 无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求， 接 受总包单位的管理和协调， 以优良的服务使业主满意， 让业主放心， 通过良好的 合作确保本工程承包合同全面履行。 13.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的， 主要有业主、总承 包、设计方、监理及各施工分包单位。 序号 措施 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本 工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论 解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以 往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使 工程以最少的投资产生最好的效