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总包与钢结构单位的管理与配合
钢结构单位工程开工报审表
上海赛科 90万吨乙烯工程 Shanghai SECCO 900KTPA Ethylene Project A—04 单项 (单元 )工程： Work Item (Unit) ： OSBL 项目管廊钢结构安装 Steel Structure Installation for Piping Rack of OSBL Project 单位工程开工报审表 Review Request on Commencement of Work Unit 项目编号： Project No.: 编号： No. OSBL-A-04--001 致（监理单位） To(Supervision Company) ： 洛阳石化工程公司 LPECSC 我方承担的 OSBL 项目管廊钢结构安装 工程，已完成了开工前的各项准备工 作，计划于 2003 年 9 月 2 日开工，请审批。 We contracted w
施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施精选
总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况， 明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月