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招标组和采购部
招标采购部经理岗位说明书 (2)
招标采购部经理岗位说明书 岗位名称：招标采购部经理 所属部门：招标采购部 直接上级：总裁 直接下属：采购员 本职工作：主持招标采购部的全面工作 岗位职责： 1. 负责招标采购部的全面运作，并承担责任； 2. 组织工程招标； 3. 根据项目材料、设备需求计划，制订材料、设备招标采购计划，并组织实施； 4. 组织合同谈判与签订，并负责采购工作； 5. 合理组织材料供应，严格进行成本控制，完备材料设备的出入库手续，参与 进场验收； 6. 组织材料及设备招标、评标小组，负责各类材料及设备的询价（市场当时平 均价格），负责在采购过程中建立供应商档案和市场信息库， 向相关部门提供各 类材料、设备的价格信息； 7. 积极完成上级临时交办的其他工作。
采购部+绩效考核表
采购部 绩效考核表 采购部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务 /业绩方面 (10%) 1 采购成 本控制率 10% 二、流程 /运营 /管理方面 (80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习 /能力方面 (10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ?得分 考核指标说明 财务 /业绩指标 (10,) 1 、采购成本控制率 指 标名称 采购成本控制率 指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的 增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。 分值比重 10% 计算公式 实际采购费用 /采购预算费用 相关说明 根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集 财务部 数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周 期 季