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中高层激励机制
工程合同激励机制研究
工程合同激励机制研究
工程合同激励机制能够提高合同参与方的积极性、改善合同参与方关系、有效改进项目实施的绩效水平。基于对工程合同中激励机制的重要作用、工程合同激励机制与工程合同风险之间的关系、工程合同激励机制的效益、工程合同激励的类型及其应用等方面的分析,从激励目标、激励强度、激励对象、激励评价等方面,提出激励方案设计应该考虑的问题,能够为提高我国合同管理水平提供参考和借鉴。
中高层访谈提纲
1 企业中高层访谈提纲 1、企业背景 ——历史延革、业务状况等； 访谈要点： 公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面 临的主要的风险是什么？ 曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？ 公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？ 2、企业战略 ——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略； 访谈要点： 公司现有的战略目标及发展方向是什么？ 公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？ 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？ 公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？ 2 要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？ 3、治理结构——法人治理结构 公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限 和职责？分别具有哪些权限和职责？总经理权限中是否明确禁止事 项？ 人员构成是否符合要求？（人数、比例、经验等）