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中国工程建设信息网描述
工程建设部部门职责描述
工程建设部部门职责说明 1 部门目标 工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、 安全、造价、进度、 风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标， 由事务性的任务中 心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。 2 部门主要工作内容说明 内容 1. 技术决策管理： 根据上级公司电力工程建设管理规程，完善工程项目管理细则，如项目 组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、 工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目（新建、技 改、业扩）结构分解式标准管理规范 根据国家通用工程项目经理制度规范，完善苏州供电公司工程项目经理 责任制度，如在 "项目管理目标责任书 "中明确项目经理的专人责任、权 力，强化对承包商的责任管理力度 根据公司统一对外服务规范，制定高压客户工程项目管理操作规程和客 户工程岗位责任制度，明确跨部门工作界面，明确对用户工作界面，
工程建设信息网络管理系统的设计与开发
工程建设中，工程款额巨大，建设工期长，质量要求高，签订的各种合同多，涉及数据多，要求对数据的处理准确，及时。利用计算机在工程建设中的辅助管理，使工程施工管理做到科学化、信息化。简要介绍了国家重点工程"广西西江航运建设二期工程"微机网络管理系统的总体设计。