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中交隧道工程有限公司
基于建筑供应链下的施工材料采购管理改进研究——以中交隧道工程局有限公司华南分公司为例
拥有优质、高效、规范、节约的施工材料采购管理模式对于一个建筑企业来说是至关重要的,它不仅可以持续提高企业的市场竞争力和企业的执行力,还成为了建筑类企业的节源开流的利润源。随着建筑供应链管理模式的日益成熟,建筑施工材料的采购管理水平有了质的提高,建立建筑供应链下的物资采购制度,规范采购环节是各个建筑企业极为重视的一项工作。本文以中交隧道工程局有限公司华南分公司建筑材料采购管理为例,对现行的供应链模式下的采供关系、采购成本控制、采购环节的质量监控及后期追踪、采购与企业战略管理、采购提升企业持续竞争力等方面进行了研究。
中交四航局第一工程有限公司简介
●单位简介 中交四航局第一工程有限公司简介 中交四航局第一工程有限公司 (原中港四航局第一工程公司) 具有公路工程、市政公用工程施工总承包 一级资质及港口水运工程二级资质 ,并已取得 ISO9001、ISO14001、GB/ T28001“三标合一”综合管理体系的 认证证书。公司现有职工 1100 多名 ,工程技术和管理人员 500 多名 ,其中具有高级职称的 80 多名 ,中级职 称的 250 多名。拥有 700 多台 (套)大型施工机械设备 ,以及一座华南地区最大的、可生产单件重 2400t 大型 复杂的重型水工、桥梁构件 ,年生产能力达 20 万多 m3 凝土的现代化预制构件厂。公司业务范围包括港口 码头及配套工程、公路、桥梁、市政、隧道、地铁、铁路工程、大型土石方及工业与民用建筑等。 公司已有 56 年艰苦创业、励精图治、转战南北的历史 , 为我国的交通事业作出了应有的贡献。半个